裝修旺季忙出貨 友情漆狠抓質(zhì)量趕進(jìn)度

友情漆一直以來把產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)成企業(yè)的生命線，以人為本強化管理，確保在當(dāng)下裝修旺季，客戶要貨量劇增的時期，按時按量按質(zhì)把涂料油漆產(chǎn)品，送到客戶手上。

為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，友情漆除了嚴(yán)格遵守質(zhì)量體系的各項規(guī)程外，還從實際出發(fā)，從班組建設(shè)和員工素質(zhì)抓起。

一方面，不斷探索新形勢下如何強化班組建設(shè)以提升產(chǎn)品質(zhì)量的路徑，如開好班前會，廣泛聽取各方面的建議，點評前日工作的得失，布置當(dāng)天的注意事項，增強員工的責(zé)任心，將潛在的質(zhì)量因素控制在萌芽狀態(tài)；深入持久地開展班組勞動競賽，爭當(dāng)創(chuàng)新示范崗；組織班組學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識，交流操作經(jīng)驗等。

另一方面，動員廣大員工鉆業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，學(xué)科學(xué)，獻(xiàn)才智，激勵廣大員工積極主動的投入到技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中去，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每個細(xì)節(jié)，從自身做起，以確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效的保障。

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，友情漆還通過質(zhì)量例會實現(xiàn)多部門的協(xié)同作戰(zhàn)。以外墻系列和真石漆產(chǎn)品的色差為列，先通過第一批的留樣干板和濕料相結(jié)合進(jìn)行嚴(yán)格的目視比對，然后由配色的技師、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部組成三道校對控制程序，經(jīng)各部門責(zé)任人確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序，由車間進(jìn)行全自動的計量灌裝。

為了提高工作質(zhì)量，友情漆經(jīng)常組織培訓(xùn)并更新設(shè)備，以及時掌握和推廣新知識和新方法。如針對色差，采用色差儀進(jìn)行數(shù)據(jù)的比對；針對產(chǎn)品細(xì)度，增加了漿料中控環(huán)節(jié)的控制程序；真石漆，砂壁漆用缸體稱來進(jìn)行計量等。正是由于友情漆在生產(chǎn)工作上做到謹(jǐn)小慎微，關(guān)注生產(chǎn)的每個細(xì)節(jié)，才確保了出庫的產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

最近，友情漆召開了加強生產(chǎn)旺季工作管理的會議，強調(diào)了長期狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心，對所發(fā)生的質(zhì)量問題嚴(yán)格按照公司的“三不放過”原則，讓員工更加意識到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任重大。絕不能令到一直以質(zhì)量過硬、品質(zhì)上乘著稱，在市場中擁有良好的口碑的友情漆這個品牌，因生產(chǎn)工作上某個細(xì)節(jié)的失誤而毀于一旦。