今天不少涂料廠家，其實非常清晰自身問題所在，在原材料、宣傳概念、對外宣稱的數(shù)字等。如“行業(yè)第一品牌”、“綠色植物”等，一方面讓品牌形象或競爭優(yōu)勢提升，另一方面也給日后埋下隱患。每當一場行業(yè)整頓風暴，讓不少涂料廠家灰飛煙滅前功盡棄，從此一無所有，就是最好的證明。

涂料廠家在品牌上的危機，來源也有可能是財務(wù)層面、產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，或來自莫須有的媒體炒作，甚至來自企業(yè)內(nèi)部。但不少危機案例告訴涂料廠家，危機早已存在，是并沒改進的問題。抱僥幸心理，品牌愈大，承擔的風險也越巨大。因此，涂料廠家在品牌規(guī)模迅猛擴張的時候冷靜下來，理性的分析存在的問題或發(fā)現(xiàn)漏洞，找出來并有效解決。還要建立問題突發(fā)時的預防機制，學會持續(xù)關(guān)注、評估和管理品牌信息傳播內(nèi)容，提前成立危機處理管理機構(gòu)或小組，以防突發(fā)事件發(fā)生。

涂料廠家的品牌建設(shè)是一個長期的過程，在其品牌的成長過程中，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的盈利是目標，但同時不能太過于由于驕傲而失去警惕，學會防微杜漸，用如履薄冰的心態(tài)去經(jīng)營品牌。